辦公室裝修對任何公司和/或?qū)I(yè)人士來說都是非常重要的。經(jīng)過精心設(shè)計，它將成為本組織強(qiáng)有力的管理工具。

在人才和知識工作者的時代，設(shè)計工作環(huán)境的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了選擇符合當(dāng)前趨勢和完美位置的現(xiàn)代化設(shè)備。辦公室設(shè)計始于一個基本前提：把人放在項目的中心。它是如何工作的？你想怎么工作？你和誰有關(guān)系？是什么激勵了你？

為新的組織形式設(shè)計一個現(xiàn)代化的辦公室。在公司如何構(gòu)思自身、其成員和環(huán)境、如何在內(nèi)部組織以及如何開展和獎勵工作等領(lǐng)域，有各種各樣的答案。新方法更加以人和知識為中心。

企業(yè)組織形式也有一些總的趨勢：

組織結(jié)構(gòu)的簡化和權(quán)力下放。為了實現(xiàn)更具活力和靈活性的組織，老牌公司正在降低層級和分散決策權(quán)，而新成立的公司，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域的公司，天生就具有“流動性”結(jié)構(gòu)。

與其說是圍繞功能或產(chǎn)品組織的結(jié)構(gòu)，不如說是圍繞流程或目標(biāo)市場組織的結(jié)構(gòu)。

跨學(xué)科和半自治團(tuán)隊中更強(qiáng)大的工作，通常圍繞項目構(gòu)建。

敏捷方法在這樣的團(tuán)隊合作中扮演著越來越重要的角色。

人們對辦公模式和時間地點有了更強(qiáng)大的控制力。

在我們開始設(shè)計辦公室之前.

辦公室裝修始于對一系列參數(shù)的詳細(xì)分析，這些參數(shù)將定義空間分布和設(shè)備。首先是企業(yè)文化和組織體系。那個企業(yè)的目的是什么？你的營銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)特點是什么？是參與性、公開透明，還是相反，其垂直結(jié)構(gòu)并不促進(jìn)主動溝通？例如，這將決定每個辦公室的執(zhí)行情況。

在開展辦公室裝修之前，我們必須問自己：我們的員工是如何工作的？作為一個團(tuán)隊？最重要的是：你們怎么聯(lián)系對方？這里有一些非常有意思的方面，比如部門之間的溝通，比如確定辦公室周圍的位置、路線、空間分布等，都是非常重要的。

今天的工作更具有協(xié)作性；通過項目、遠(yuǎn)程辦公，我們作為一個團(tuán)隊更加強(qiáng)大，在采用信息和通信技術(shù)方面也更加強(qiáng)大。辦公空間的新方法主要包括(一般來說)減少個人辦公空間，增加交流和互動區(qū)域，以及其高靈活性。

文化變遷

更廣泛地說，正在實施一種新的、更具參與性的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格，這種風(fēng)格為團(tuán)隊和個人注入了更強(qiáng)大的主導(dǎo)力量，從而促進(jìn)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以及各級信息的流動和交流。這促進(jìn)了更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向(內(nèi)部和外部)；整體素質(zhì)不斷提高的歷史文化進(jìn)步，其表現(xiàn)導(dǎo)向歷史文化。隨著新的評價和薪酬制度，越來越重視對員工團(tuán)隊和個人的績效評估，企業(yè)家的精神，知識和技能，而不是等級或資格。

新工作實踐

毫無疑問，最廣泛傳播的工作實踐是越來越多地使用遠(yuǎn)程辦公。但是還有更多：

改進(jìn)項目的開發(fā)側(cè)重于過程，從具體的改進(jìn)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，比如向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。

越來越多地求助于外包。

敏捷方法的興起。

實施持續(xù)改進(jìn)計劃。

從公司強(qiáng)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐來看：新架構(gòu)、新流程、新技能組合、新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.知識管理或“知識管理”和設(shè)立新職位：“首席知識官”。

促進(jìn)溝通政策，內(nèi)部和外部和企業(yè)品牌形象。

所有這些投入——與企業(yè)的DNA緊密結(jié)合，即配置知名品牌的價值觀和標(biāo)識——都依賴于現(xiàn)代辦公室的設(shè)計。