2015年年底，居然之家董事長兼總裁汪林朋說：“現(xiàn)在的家居電商、互聯(lián)網(wǎng)裝修，90%要從天上掉下來摔死，10%等著傳統(tǒng)線下企業(yè)去收購。”這句話在家居界也引發(fā)了熱議，這樣的判斷是否會日趨成真？經(jīng)過了去年一年的試水，今年互聯(lián)網(wǎng)家裝的競爭正處于白熱化階段。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沒有優(yōu)勢和特色的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)在市場洗牌中會倒下一大批。

互聯(lián)網(wǎng)裝修經(jīng)過初級階段

在討論互聯(lián)網(wǎng)家裝的時候，常用“規(guī)模萬億”來形容這個市場。這個規(guī)模的確很大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。但一番角斗過后，行業(yè)開始出現(xiàn)混戰(zhàn)，更嚴(yán)峻的是互聯(lián)網(wǎng)家裝還或許迎來資本寒冬。

對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，能占領(lǐng)多少家裝市場？優(yōu)裝美家CEO姜濤認(rèn)為，家裝行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。”

對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，2015年可以說是一個全面學(xué)習(xí)的階段。這個階段，傳統(tǒng)家裝企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝、資本和消費者，都在進(jìn)行學(xué)習(xí)。

新冒出的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，也在學(xué)習(xí)，從剛開始出道時喊著要“顛覆”家裝行業(yè)，到現(xiàn)在意識到要和傳統(tǒng)家裝企業(yè)走融合共存的路子。這一年，互聯(lián)網(wǎng)家裝也意識到家裝服務(wù)的特殊性，開始埋頭研究。目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝還沒有一個模式能真正地做出來，作為行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個試錯階段，不試怎么能知道路如何走？再說，萬一試對 了呢？

傳統(tǒng)家裝企業(yè)意識到要介入互聯(lián)網(wǎng)，但究竟如何介入？還在學(xué)習(xí)和找尋方法。有的搭上互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念，推出相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品；有的搭上互聯(lián)網(wǎng)平臺，以 求獲取更多的流量；有的干脆變身或分身，從一個傳統(tǒng)家裝公司變成一個互聯(lián)網(wǎng)家裝的平臺，或者直接自己搭建一個互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。

同時，由于2015年資本的驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)家裝一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)家裝企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播 訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹(jǐn)慎。這一 年，資本從之前的聽到概念就投資，到現(xiàn)在開始注重互聯(lián)網(wǎng)家裝的線上線下體驗的結(jié)合，從虛擬經(jīng)濟到更重視實體經(jīng)濟。

2015年，消費者也在學(xué)習(xí)。從聽說互聯(lián)網(wǎng)家裝可以“價格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進(jìn)行線下體驗，同時抽空去平臺上領(lǐng)幾張優(yōu)惠券，消費者經(jīng)歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準(zhǔn)時、售后服務(wù)不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是家裝電商的試驗品，在充當(dāng)試驗品中消費者也在學(xué)習(xí)和成長。