最近看到黑互聯(lián)網(wǎng)裝修的，要么太片面，要么夸大其詞，亦或偏激攻擊，比如多在玩概念無實質(zhì)優(yōu)勢、低價引流無品質(zhì)保障、部分用戶體驗不爽、硬裝后軟裝配飾加錢……

這里完全混淆了真?zhèn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)家裝”概念，不是打著這個旗號的就是，站在用戶角度來看，得具備“簡單、透明、品質(zhì)、高性價比、體驗好”的特征；而從行業(yè)來看，得提升運營效率，降低產(chǎn)品服務(wù)成本，改善用戶體驗，否則都是冒牌貨，跟一個偽劣品較真，那是扯淡！

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展過程中，確實有問題，比如獲客成本較高，施工管控有問題，供應(yīng)鏈也會影響工期進(jìn)度等，但相對于傳統(tǒng)裝修而言，已經(jīng)有了很大改善。面對新事物要有包容的心態(tài)去面對，他們有一顆誠摯的心，“寒冬過后”會越來越好，熬出來是痛苦的。

垂直模式的互聯(lián)網(wǎng)裝修過冬了

之前，我在某次行業(yè)論壇對話時說，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司入冬了。

一是布局還沒完成，體量還不夠。一個城市做幾十單，團(tuán)隊運營、供應(yīng)鏈、工程管控、線下等還是不成熟的，甚至個別城市站點可能都是虧錢的。重要的是達(dá)到盈虧平衡后，單量的差異，整個前端支持和后端落地服務(wù)執(zhí)行也是不一樣的。

二是裝修本身就有淡季。年前兩個月基本都不動工了，農(nóng)民工也要回家過年了，這個行業(yè)的人過年放假比較長。

三是資本趨冷，融到錢的少。上半年，垂直的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司拿到錢的很少，有的是資源置換，水分很大，或者偷梁換柱換說法；下半年真正做垂直的互聯(lián)家裝公司拿到錢的更少，切設(shè)計、施工和材料太重了，目前都還跑不快，看重數(shù)據(jù)和體量的資本難以過早介入。

四是城市拓展的速度變慢。線下太重了，摸索的成本更高，需要儲備試錯的本錢，而試錯的時間成本著實比很多輕運營的產(chǎn)品要高不少。

也有資本可能不同意我的說法，說我們對垂直類的家裝公司看得很清楚，他們怎么走？我們看懂了。其實，這些公司怎么走自己都還在摸索中，摸著石頭過河——獲客不容易，施工管控很艱難，供應(yīng)鏈沒跑通，線下重得不可思議，都無法確定我就這么走了！資本說看清

楚了，也是一廂情愿。還是，再看看吧！