2015年是互聯(lián)網(wǎng)家居的元年。家裝產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，資本大力進駐家裝家居領(lǐng)域。在這些新的資本和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生后，家居行業(yè)怎樣適應環(huán)境，邁上一個新的臺階，不僅僅需要我們梳理過去的經(jīng)驗，還需要更多的企業(yè)家、設計師們共同碰撞，共同引領(lǐng)家居行業(yè)的創(chuàng)新風向。

合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，設計師頭腦中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時代所淘汰。出租車行業(yè)改變了，就是運用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運營模式。我們也需要這樣的思維。

互聯(lián)網(wǎng)+是一個趨勢，我們會積極醞釀，往前走，但是我們企業(yè)一貫的風格是穩(wěn)健務實，我們不會一味冒進，我們更多的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

家居行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展要求每個企業(yè)冷靜下來，做精細化的服務，對于材料供應商來說亦是如此。現(xiàn)在是一個過剩的時代，產(chǎn)品質(zhì)量、服務、企業(yè)誠信都有更高的要求，只有跟上時代的腳步，才能生存。

目前中國的家居企業(yè)的創(chuàng)新能力較差，相比于國外，中國的創(chuàng)新能力只處于他們的初級階段。設計能力也較差，很多設計都需要借鑒國外，有時需要意大利、德國的設計師。金海馬集團的營銷總監(jiān)陸其風認為，“中國本土的原創(chuàng)設計比較弱，他更多是打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)一般都是低端競爭。早期用低端價格競爭取得勝利的企業(yè)，在未來，他依然想沿用這種辦法，但是后續(xù)轉(zhuǎn)型不及時，就會把自己害死。因為人工成本、獨立成本都在上漲，而你的企業(yè)不改變，產(chǎn)品質(zhì)量較差，就會影響企業(yè)根基。”而一些企業(yè)會選擇穩(wěn)健擴張，逐步成長，隨著市場的變化，它會相應地投入一些研發(fā)設計，用新型設計材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)活得更長久。