據(jù)不完全統(tǒng)計，目前上海辦公室裝修市場的份額越來越大，近乎有90%的辦公室裝修公司都想分得一杯粥喝。如何才能認清自己，在競爭日益激烈的辦公室行業(yè)中獨峰突起，降了要有合理的經(jīng)營管理體系外，還要在創(chuàng)新設(shè)計、技術(shù)水平、成本控制、人員素質(zhì)等方面苦下工夫。

現(xiàn)代的審美觀，除了傳統(tǒng)的堅固和實用之外，更注重色彩上的沖擊力和視覺上的享受，如何能更好的做到兩者兼顧體現(xiàn)到辦公室空間里，是公司永遠的追求。

 

創(chuàng)新設(shè)計是指辦公室的設(shè)計方案要新穎獨特，不搞千遍一律。在選用材料上要有獨特性，在施工方法和工序上要有先進性，全方位和多渠道的引進先進的裝修技術(shù)，全面推廣并采用新的材料，使我們的辦公室工程質(zhì)量和產(chǎn)品始終走在同行業(yè)的最前端，經(jīng)得起時間和使用功能上的考驗，這就是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)。

 

人才是公司發(fā)展的核心動力，人員素質(zhì)的高低不但影響到公司的未來發(fā)展，還直接影響到整體的辦公室設(shè)計方案和辦公室裝修的質(zhì)量。首先，引進更專業(yè)的設(shè)計、管理和裝修裝飾方面的人才，提高公司的內(nèi)在技術(shù)含量；其次，制定根本有效的培訓(xùn)計劃，提高人員的整體素質(zhì)；最后，各項工作應(yīng)制度化，以制度管人，以制度辦事，提高效率。每一項工作的分配都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任人，在滿足各項辦公室工程配套服務(wù)的條件下，確保工期和質(zhì)量的要求。加強指導(dǎo)和驗收的環(huán)節(jié)，那怕是在不起眼的辦公室裝飾環(huán)節(jié)上出現(xiàn)一個小問題，也決不能放過，確保工作到位。長此以往的堅持下去，相信公司的整體環(huán)境必將得到改善，也必將在上海市場上有一個更好的發(fā)展前景。

關(guān)于成本控制，是公司追求利潤最重要和最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。影響公司利潤厚薄的因素有很多，在此不一一的列舉了，但對利潤產(chǎn)生直接影響的就是成本控制。在確保辦公室裝修質(zhì)量的前提下，如何在材料的合理采購、項目的有效管理、工序的高效能等方面抓好，是我們今后在辦公室工程運作中最應(yīng)關(guān)注的焦點問題。比方說材料的采購，可多跑幾家上海建材市場，貨比多家即可保證材料的質(zhì)量，又可把價格降到最低。另外，由于辦公室工程需要的材料較多，大量采購時應(yīng)避免中間商，也可有效的控制價格。還有一種比較透明的采購方式就是通過招標(biāo)，這樣我們會掌握主動權(quán)。